100
Тип
Life
Дата
10 ноября 2022
Тема
Карьерный рост, инициатива и деньги. Как и о чём нужно говорить с руководителем.
Доклад был на очередной непьянке Wemakefab. Это мероприятия в офисе Wemakefab, где мы в непринуждённой обстановке обмениваемся опытом и общаемся на разные темы.
Такие мероприятия — отличный способ отвлечься от рутины и узнать, чем живут ребята из разных отделов. Также мы приглашаем гостей, чтобы понять, как выстраивают рабочие процессы коллеги из других компаний.
В этот раз своим опытом поделилась HR Business Partner в «Додо Пицца» — Ольга Лозина. Она занимается работой с сотрудниками: их мотивацией, наймом и увольнением. В статье — инсайты и важные тезисы из её выступления.
Хард-скиллс не так важны, если вы не умеете выстраивать коммуникацию с коллегами.
Соискатели бывают разные: у кого-то сложный характер и высокий уровень экспертности, а кто-то прекрасно ладит с людьми, но недостаточно хорошо владеет техническими навыками.
И когда перед эйчаром встаёт выбор между этими кандидатами — вероятнее всего, работу получит второй человек. В будущем такой специалист сможет повысить свой технический уровень и при этом останется приятным членом команды.
Поэтому, если хотите работать в успешной компании с адекватной корпоративной культурой, — развивайтесь не только профессионально, но и прокачивайте свои коммуникативные навыки.
Платить маленькую зарплату сотрудникам — стратегически невыгодно для компании.
К такому выводу мы пришли после оживлённой дискуссии. Изначально у некоторых коллег было противоположное мнение.
Но так как мероприятие проходило в формате открытого диалога — наш руководитель Виктор поделился, почему для развития компании важно по достоинству оценивать своих сотрудников. Главная мысль — рост компании напрямую зависит от развития специалистов.
Если платить ниже рынка — в компании будут оставаться люди, которые не заинтересованы в росте. А значит, и результаты работы будут посредственными. Разумнее мотивировать тех, кто готов драйвить развитие агентства. Тем более постепенный рост зарплат обычно заложен в финансовую модель.
За карьерный рост специалиста несёт ответственность только сам специалист.
Ни эйчар, ни руководитель не должен быть нянькой и карьерным консультантом для человека. Если специалист хочет расти и развиваться — он обязан самостоятельно проявлять инициативу и брать более сложные задачи.
Эйчар — скорее проводник. Он подскажет, какие есть инструменты и как ими воспользоваться, чтобы достичь высоких результатов в карьере.
А то, как человек применит эти советы на практике — зависит только от него самого. Поэтому будьте инициативными, выходите из зоны комфорта и не ждите, что вас будут вести за ручку на каждом этапе работы.
Рекомендация
«В вопросах карьеры не стоит думать, что вам кто-то что-то должен».
Честный диалог
Позиция «мне все должны» — инфантильна. На самом деле человек сам строит свою карьеру, регулирует занятость и формирует свой доход.
И ваши представления о собственном карьерном пути важно синхронизировать с работодателем. Главное — суметь договориться на взаимовыгодных условиях.
А чтобы диалог получился конструктивным — нужно честно обсудить ваши ожидания, пожелания и амбиции. Честный разговор — лучший инструмент для решения карьерных задач.
Принцип эйчаров
«Удержать сотрудника всегда выгоднее, чем искать нового».
Команда
Когда человек качественно выполняет свои задачи и умеет работать в команде — компании невыгодно с ним расставаться. Ни с психологической точки зрения, ни с финансовой.
Чтобы понять, насколько хорошо вы справляетесь с работой — задавайте прямые вопросы своим руководителям и давайте им обратную связь.
Потому что то, как вы оцениваете ситуацию со своей стороны — может кардинально отличаться от видения руководителя. Обсуждайте проблемы сразу, как только они появляются — это залог долгого и комфортного сотрудничества.
Непьянки — это возможность спокойно и конструктивно пообщаться на любые темы. Чтобы не пропускать такие мероприятия — подписывайтесь на наш телеграм-канал.
Все анонсы —
здесь
здесь
