Не бывает идеальных проектов, где всё идёт строго по плану. Но бывают идеальные процессы, где просчитаны все риски. Поэтому у нас всегда есть план Б.

Если заказчик не присылает нужные материалы — мы знаем, что делать. Также мы готовы к тому, что разработчик может заболеть или уйти в отпуск.

Можно закопаться в процессы и радоваться, что работа работается. Но какой в этом смысл, если результат будет посредственным? Именно результат определяет профессионализм команды и менеджера проекта.

Когда проект длится полгода-год, легко забыть о целях. Поэтому мы регулярно обсуждаем их и напоминаем себе, за что клиент платит деньги.

Одна из самых важных задач менеджера — контролировать сроки. Правильно выставленные точки контроля помогают оперативно принимать решения.

Факапы случаются, когда у менеджера нет ни понимания экономики проекта, ни умения собрать все детали проекта в кучу. А когда есть ясность в мышлении — и с дедлайнами всё в порядке.