Соискатели бывают разные: у кого-то сложный характер и высокий уровень экспертности, а кто-то прекрасно ладит с людьми, но недостаточно хорошо владеет техническими навыками.

И когда перед эйчаром встаёт выбор между этими кандидатами — вероятнее всего, работу получит второй человек. В будущем такой специалист сможет повысить свой технический уровень и при этом останется приятным членом команды.

Поэтому, если хотите работать в успешной компании с адекватной корпоративной культурой, — развивайтесь не только профессионально, но и прокачивайте свои коммуникативные навыки.

К такому выводу мы пришли после оживлённой дискуссии. Изначально у некоторых коллег было противоположное мнение.

Но так как мероприятие проходило в формате открытого диалога — наш руководитель Виктор поделился, почему для развития компании важно по достоинству оценивать своих сотрудников. Главная мысль — рост компании напрямую зависит от развития специалистов.

Если платить ниже рынка — в компании будут оставаться люди, которые не заинтересованы в росте. А значит, и результаты работы будут посредственными. Разумнее мотивировать тех, кто готов драйвить развитие агентства. Тем более постепенный рост зарплат обычно заложен в финансовую модель.

Ни эйчар, ни руководитель не должен быть нянькой и карьерным консультантом для человека. Если специалист хочет расти и развиваться — он обязан самостоятельно проявлять инициативу и брать более сложные задачи.

Эйчар — скорее проводник. Он подскажет, какие есть инструменты и как ими воспользоваться, чтобы достичь высоких результатов в карьере.

А то, как человек применит эти советы на практике — зависит только от него самого. Поэтому будьте инициативными, выходите из зоны комфорта и не ждите, что вас будут вести за ручку на каждом этапе работы.